Gestión y Control Moderno de Inventarios (Versión PDF)
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La “GESTIÓN MODERNA DE INVENTARIOS”, contempla las diferentes modalidades que componen la estructura Logística actual como factores claves de éxito y muestra cómo se convierte en una herramienta indispensable para que las empresas sean competitivas y eficientes en el entorno actual de grandes avances tecnológicos, alta competencia y mayores necesidades de satisfacción al cliente.
En la contextualización general de la gestión de stocks como una disciplina estratégica que permite administrar los niveles de inventarios que requiere mantener una compañía, con el fin de cumplir un nivel de servicio previamente definido, las empresas en su proceso de optimización de sus cadenas de suministros han encontrado que la gestión de inventarios se ha convertido en un área crítica de éxito para poder cumplir con las estrategias de optimización y reducción de los niveles de inventarios.
Si un producto no está disponible en el momento en que el cliente lo solicita, se perderá la venta, y en algunas circunstancias posiblemente las ventas futuras. Por el contrario, si se tienen altas cantidades de dicho producto, se tendrán altos costos asociados a los costos de oportunidad detener recursos de capital invertidos innecesariamente en dichos productos. Los ahorros que se generen por una óptima gestión de inventarios es una prioridad inaplazable en las estrategias actuales en un mercado caracterizado por la recesión mundial y baja demanda de los consumidores que obliga a las empresas a revaluar e intervenir el flujo de inventarios, no solo para controlar su gestión, sino la que involucra y compromete a todas las áreas de las organizaciones modernas.
Los problemas en el control y gestión de inventarios se originan por una deficiente gestión logística, comercial y de planeación de la demanda, que en la mayoría de los casos no son identificados por las áreas contables y gerenciales de las empresas, y cuya consecuencia inmediata es la generación de costos ocultos (obsolescencia, detrimento patrimonial y oportunidad).
El objetivo final de una buena administración del inventario es mantener la cantidad suficiente para que no se presenten ni faltantes (stockouts) ni excesos de inventarios (overstock), en un proceso fluido de producción y comercialización. Esto conduce a tener una buena y adecuada inversión de los recursos de una organización, y a tener un nivel adecuado de costos al administrar el inventario.
